Safety-BAR

[Madriles]

A ver, Gandalf, cuéntanos que cojones te pasa ahora que no pisas ni un putho hilo. ¿Depresión postparto por el hijo de FastFAD?

[Madriles]

#ModeTocapelotasOn

[Madriles]

Monza, te toca guardia, que me piro. No, no es voluntario, te toca y punto. Y luego no montes follones con la prensa y demás.

[Monza06]

Alguien que le explique a enrike (y a Madriles) que ya me he escapado STOP
Ha salido por las noticias STOP
No pude hacer nada, los periodistas han sacado la noticia sin mi permiso STOP
Estoy en paradero desconocido recuperandome de las heridas emocionales STOP
Las de la visita al hilo, las otras son crónicas STOP
La infermera esta muy buena STOP

[enrike hu fr]

7 Sep 2015 - 11:56
Bernie Ecclestone cree que Lewis Hamilton ha ido demasiado lejos con respecto a su estilo de vida. Antes, el magnate británico consideraba al piloto de Mercedes como el campeón ideal, por ser siempre el centro de atención. Pero ahora Ecclestone cree que Hamilton está siendo algo "excesivo".

"Quizás ha ido demasiado lejos en los últimos meses. No sé si es bueno para él", asegura Ecclestone para el diario alemán Bild am Sonntag.

Por otro lado, aunque Ecclestone había criticado a Sebastian Vettel, ahora su opinión es justo la contraria sobre el tetracampeón. "La gente está comenzando a respetar que Sebastian es así. No quiero que todo el mundo sea como Lewis. Quizás fue injusto criticar a Sebastian. En realidad, es un poco como yo. No queremos ser el centro de atención. Quiero trabajar y si no pasa algo dramático, entonces veré si puedo hacer que ocurra algo. Dejo el gran espectáculo para otros", reconoce el británico.




aqui lo teneis  ,,clarito como el agua ,,es su protegido  ,,y el amor lo puede todo  
solo espero que ,,,bueno  ,,mejor dejar tiempo al tiempo 
que de eso de tiempo tenemos una jartà ;;antes de que todo se ponga en su sitio ,,,


Monza se te pide constancia ,,lo de organizar una operacion relampago queda bien 
pero despues la unidad debe persistir 
asi queda claro que abrir otro hilo para poner tonterias no tiene mucho sentido a mi parecer 

pasate por aqui de vez en cuando 
en el oficial es dificil estar ,,,, serios 

[Monza06]

[enrike hu fr]

que volveràs,,,,, con un qué ????

[enrike hu fr]

niño..... sientaté
y espera al mago ,,,!!!!!!

[enrike hu fr]

Seis factores que influyen en el éxito de los proyectos ejecutados en alianzas

Los seis factores

1. Contexto: Las características políticas, sociales, económicas y culturales afectan la forma en que los socios y beneficiarios interactúan unos con otros y el grado de apoyo y cooperación que obtiene la alianza por parte de cada uno de sus actores. Determina a quién se va a dirigir el proyecto, cómo y, quién deben tomar el rol de líder y ejecutor dentro de la alianza.

Una situación de crisis puede llegar a estimular el desarrollo de proyectos en alianza, tal como lo demostró su estudio de caso, en donde el contexto sirvió tanto de incentivo como de barrera durante las diferentes etapas del proyecto, “confirma la necesidad de la creación de asociaciones y proyectos para el desarrollo sostenible sobre la base de un examen cuidadoso del contexto”, explicó Hinestroza.

2. Agenda común: Plantear claramente la alianza sobre la base de una agenda común es fundamental, si se quieren evitar conflictos y malentendidos, “Los aliados deben plantear claramente sus objetivos colectivos al igual que los individuales, así mismo la comunidad debe tener claros no solo los beneficios que les brindará el proyecto, sino también sus deberes dentro del mismo”, afirma.

3. Recursos y habilidades: en este punto es clave identificar claramente las capacidades de cada aliado y lo que estas pueden aportar según cada una de las etapas del proyecto, así mismo es importante reconocer las debilidades de forma que puedan ser cubiertas oportunamente. Esto no solo incluye recursos y habilidades operativas o materiales, este tipo de proyectos también requieren ‘habilidades suaves’ como los son la simpatía, la capacidad de planear, liderar y construir competencias, entre otras.

4. Liderazgo comprometido: la importancia de tener un buen líder, no solo capaz de motivar, dirigir y controlar a su equipo, sino también de entender las estructuras, estrategias y cultura de los aliados, de forma que pueda vincular los grupos de interés trasladando su visión colectiva sin comprometer su interés individual, fue evidente en el estudio.

5. Participación y compromiso: la evidencia de su estudio reveló la importancia de incluir a los grupos de interés, incluyendo a los beneficiarios, en los procesos de decisión y ejecución del proyecto, así como de reconocer el valor de la colaboración e interdependencia entre aliados, quienes al fundar una imagen colectiva clara pueden reconocer el valor de los que están construyendo, incrementando su motivación y su compromiso hacia el proyecto.

6. Comunicación: Se demostró que cuando la comunicación deja de ser exclusivamente informativa y se vuelve participativa, a través del uso de los canales apropiados puede tener una influencia positiva en la consecución de apoyo de las organizaciones y la continuidad del proyecto.

Un proceso de comunicación eficiente tanto al interior del equipo como al exterior permite construir confianza y credibilidad entre socios al mismo tiempo que atrae más colaboradores y patrocinadores que apoyen el proyecto. Sin embargo, si los canales de comunicación no se explotan adecuadamente de acuerdo al contexto y nivel de accesibilidad de los participantes, es muy posible que la desinformación conduzca a la perdida de interés, repercutiendo esto negativamente en el proceso.

http://www.gestrategica.org/templates/no...php?id=506

[enrike hu fr]